7月8日，公司召開由全體員工參加的工作總結(jié)會議，總結(jié)2023年上半年工作，強(qiáng)調(diào)部署下半年重點(diǎn)工作和任務(wù)。總經(jīng)理崔玉新出席會議并講話，副總經(jīng)理郭少男主持會議。
會議伊始，市場部就公司2023年上半年主要銷售成果分析向會議進(jìn)行了匯報。隨后，各部門經(jīng)理分別就上半年取得的成果進(jìn)行了介紹，圍繞部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，提出了下半年工作思路。
副總經(jīng)理郭少男對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
最后，總經(jīng)理崔玉新進(jìn)行了重要講話。提出要以半年總結(jié)為契機(jī)，深入分析存在的問題，對癥下藥。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。時間緊、任務(wù)重已成為常態(tài)，要以舍我其誰的責(zé)任感、時不我待的緊迫感，守好主陣地、開拓新高地。二是強(qiáng)化部門協(xié)作。任何時候都要牢固樹立以大局為重的思想，以公司利益為重，既要堅持原則，又要靈活掌握。各部門之間要相互合作，堅決為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。三是強(qiáng)化款項清收。加大持續(xù)跟蹤力度，財務(wù)部、經(jīng)營部要打好配合控制新增欠款，確保應(yīng)收賬款回收。四是強(qiáng)化公司管理。堅決落實整改各項措施，提升合規(guī)管理水平，將公司規(guī)范化管理和精細(xì)化管理工作落到實處，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。始終牢固樹立紅線意識和底線思維，壓緊壓實安全責(zé)任，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
此次年終總結(jié)會議的召開，無疑為下半年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成工作計劃奠定良好的基礎(chǔ)。